文本/连接洞察力
文字/连接见解Dou Wenxue的出色绩效报告似乎加速了中国公司销售权益的过程。最近，彭博社发布了一份报告，说星巴克将开始在中国出售他的股票。消息人士称，星巴克本周通过其财务顾问向几位潜在投资者致信，以寻求有关中国业务及其管理的意见，相关资产可能价值数十亿美元。最近，中国星巴克刚刚出版了一项庞大的资格，该公司的运营利润，商店的谈判数量相同，以及2025年第二季度一年中一年增长的利润。如今，中国星巴克需要这样的好消息来增加其性能指标。自去年以来，星巴克一再表示，来自星巴克的Negyo中国人将继续探索战略协会。绩效报告今天的孕期可以看作是中国星巴克仍然具有发展潜力的迹象，使中国星巴克能够找到更好的合作伙伴并以高价“出售”其资本。如果我们回到2017年至2018年之间的时间，星巴克中国就不必努力工作就可以找到自己的道路。当时我没有竞争对手，市场份额超过50％。但是，随着越来越多的竞争对手进入市场，民族品牌的现场饮料中的价格战进行了一次互相战斗，行业参与者加速了扩张，产品创新正在改善，新的营销方法正在互相发展。如今，消费者对星巴克的最爱已经分散了很长时间。只要看新鲜创造的咖啡品牌，勒克丁，库迪，诺瓦，bixing，tims和M Stand就可以与星巴克竞争市场。此外，新鲜创建的茶品牌（例如Mixue Bingcheng）推出了销量相当大的咖啡产品。中国星巴克“已调整为当地CUS汤姆斯（Toms）”并已推出了新鲜的牛奶产品。它成为第一个将其会员系统与JD.com完全连接起来的品牌，在平台补贴的帮助下，他们试图降低价格并吸引客户。如何快速扩大国家茶品牌：开放特许经营很可能会从星巴克那里学习。今天，今天，星巴克需要更多的投资者，以及一个新鲜的公司，几乎是一个新鲜的公司。星巴克（Starbucks）确实想从“年轻人”中学到。一旦康复，星巴克急于在中国公司中出售正义，因为星巴克计划在彭博社上的第二季度在中国的中国份额中，在中国的第二季度中找到了中国的竞选活动。星巴克位于探索战略协会的早期阶段。后来，星巴克决定继续探索中国企业的协会的决定，即使改变了培训后，也没有改变。星巴克的新首席执行官布莱恩·尼克尔（Brian Nickol）告诉分析师，他正在努力更好地了解该公司在中国的运营，以说中国的竞争环境似乎是“非常激烈的”，宏观环境“困难”。 “星巴克需要知道如何扩大中国市场，并继续探索从长远来看有助于星巴克的战略协会。”照片来源：官方的星光器网站，但是很长一段时间以来，《星巴克》中国商业行动的销售进展一直处于“查找战略协会”的阶段，与去年11月的彭博社报告中的案件类似。当时，据说彭博社说，星巴克正在研究中国公司的各种选择，包括出售Justic的可能性E，星巴克正在非正式评估包括私人资本中国公司在内的潜在投资者的收益。从那时起，有关预期收购方的信息也在市场上流通。例如，塔巴克斯（Tarbucks）在今年3月宣布了大规模解雇，媒体报道说，许多私人资本基金，例如KKR，Fountoinvest（Fangyuan Capital）和PAG（Taimeng Investment Group），对获得中国星巴克业务的参与感兴趣。该报告还宣布，资源集团和迈图安还包括在潜在买家名单中。预计星巴克执行副总裁兼财务总监瑞秋·拉加里（Rachel Lagari）在接下来的几周内与她的执行团队一起访问中国，参加销售谈判。在观察最近的报告时，“星巴克本周通过财务顾问向几位潜在的投资者发送了信，寻找有关中国业务的意见d它的开发地址...要“探索可能性”，以“向潜在的买家发送咨询”，这意味着星巴克变得更加积极进取，并促进了“加速器”找到中国商业伙伴。这可能与2025年第二季度中国星巴克在中国的良好表现有关。根据《金融报告》，《史塔巴克斯》的报告，这是5％的经营量，这是5％的企业，这是5％的时间。随着稳定的销售基础和强大的韧性，该商店的运营增长总是两位数，而公司的利润率与上一季度相比逐年增长。S在同一商店中继续显着改善。与星巴克地区的其他数据相比，中国星巴克效果很好。星巴克全球同等商店的销售额下降了1％，而可比交易量下降了2％。其中，北美一家商店的销售额下降了1％，而可比的交易下降了4％。对于星巴克来说，在中国出售其资本是紧迫的。先前关于洞察力的文章：星巴克的焦虑是“麦当劳。促进了中国星巴克的声誉，但这是峰值的巨大差距。商店占连锁咖啡总数的61％，当新的咖啡品牌在中国出现时，行业的参考点必须是Qathbucks。 Luckin Coffee在咖啡品牌中逐渐比较并超过了9.9元的咖啡一家小商店以快速利用市场。 Capital View在2018年也倾向于国家咖啡品牌。例如，在2018年，Luckin完成了AB基金，商店的总数超过2,000。 2018年，今日资本的创始人Xu Xin注意到了咖啡，并以8000万元的投资进入了一段快速扩张。至于星巴克（Starbucks）一直定位为从中间到高，当时的大多数产品的价格约为30元。此外，在后爆发期间，在后爆发期间，淘汰的消费格式在很大程度上停滞不前，而星巴克则在商店中造成了太多的消费者，这导致了客户的流量，这使客户流量降低了。但是与此同时，像勒克丁（Luckin）和数学（Math）这样的品牌正在实现其携带食品业务的趋势增长。 2019年2022年，Kudi的另一个进攻咖啡品牌成立。一旦他定居，他就面对了卢丁咖啡馆。 TH之间的价格战E两方在回合之后进行了战斗，而Kudi的扩张也很快。不到一年后，他开设了6,000家商店，建立了业内最快的扩张记录。在这些“战争”中，星巴克没有积极反应。除星巴克外，许多品牌还吸引了国内消费者的关注。例如，2017年在加拿大成立的Times Coffee成立于2019年，成立于2022年的Bixing Coffee，每个人在中国都有自己的听众。此外，就行业产品和趋势的创新能力而言，星巴克实际上不如其竞争对手敏感。除了原始椰子拿铁现象的先前水平外，Luckin Coffee还提供樱桃拿铁，西瓜空手道，草莓牛奶咖啡，茉莉奶咖啡，美国N橙，黄油奶咖啡和其他产品。经典的营销行业：Luckin执行调味酱拿铁。当Bawang Tea Girl流行时，Luckin也推出了轻型奶茶系列，以跟上趋势。 Kudi Coffee还建立了广泛的产品，并推出了许多特殊产品，包括咖啡搭配Wuchang米饭和咖啡和潘帕斯生奶酪牛奶。在“ Nezha 2”的受欢迎程度之后，Kudi还推出了Magic Pill Spirit Bead系列，其Circun ProductsDantes星巴克很少看到新的热产品。在拥有之后，这是新的首席执行官，还提出了改进的措施，例如简化菜单，调整营销策略，优化移动订单，商店的商店，减少频繁的折扣和促销活动，以及关注高端品牌图像。但是，这些措施仅限于中国公司。去年，星巴克还推出了一系列轻型奶茶产品，但它仍然是一步，Luckinno出售和表达的相关产品非常好。以前，星巴克在中国的表现也很差。星巴克中国的收入在第四股7.84亿美元根据2024财政年度的财务报告，h季度少年少了7％，年度季度。可比商店的销售额下降了14％，客户单位的价格下跌了8％，订单量下降了6％。直到今天，Luckin Coffee经历了低价恢复，并开始寻找价格上涨，但星巴克与他的队友保持一致。例如，JD.com打开了即时交付渠道并输入了点字段。星巴克是第一个与JD.com完全连接其会员系统的餐饮品牌。图像来源：星巴克官方网站，但在当今国家咖啡市场上，星巴克可能不足以建立它。如今，主要制造商几乎耗尽了新的新鲜创造的咖啡产品。咖啡和茶，咖啡和牛奶，咖啡和果味的口味，甚至由竞争对手开发了咖啡和酒的布置和组合。如果星巴克想打破SIEGE，他们不仅必须改变其价格策略，而且还必须增加对新产品的研究和开发的投资，从而创造出美味且负担得起的产品。 3。下沉和扩张是不可避免的。星巴克需要紧急帮助。除了丰富产品线并降低价格和促销外，还有其他事情必须通过Starbucks量表的扩展来解决。如今，星巴克已经失去了参与国内市场的第一大问候，其商店的增长缓慢。根据深圳CSI Investment在2024年发布的一份报告，Luckin Coffee将以35.1％的商店股票领导市场。仍然落后，星巴克和Kudi咖啡在市场上排名第二和第三，市场份额分别为13.58％和12.44％。国家饮料市场的当前状况是，如果价格下跌和毛利率较低，则只能保证ACCE的利润增长借鉴商店的扩张并占据了更多的市场。这意味着它来了。 Luckin在2024年增加了6,092家商店，总共增加了22,340家商店。 Kudi Coffee也正在迅速运行，并表示他计划发布一个“ In Inside”计划，以推出一家便利店，并将在2025年底到达50,000个商店码头。 Mixue Bingcheng的全球商店数量超过45,000。 Tea Baidao增加了594家新商店，共有8,409家商店。橡胶增加了913家新商店，共有9,914家商店。全国上海姨妈商店的总数为9,176，比上一年增加了780。这些品牌如此之快的原因是因为特许经营商店起着关键作用。例如，Luckin Coffee拥有超过30％的门（这是一家特许商店），而98％的Bawang Tea Ji商店是特许经营商店。 99.8％的混合BInchen是一家特许商店。我在上海的姨妈中有99.7％是加盟商。此外，超过99％的Gu明商店是特许商店。特许经营商店还可以为他们的品牌带来良好的回报。 2024年，勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）的咖啡总净利润达到了34.75亿元，年复一年增长38.4％。由此，自我控制商店贡献了25592亿日元，比上一年增加了43.1％，占74％。该商店的联合收入为77.5亿，24.4％和35％的年，一年优化收入结构。但是，星巴克商店正在迅速扩张。这可能是因为他们今天仍然保持自己的业务。自动化商店的优势是可以更好地控制品牌的管理和服务，但是它们的扩展名不如特许商店的产品好。是的，星巴克想加快其扩张并进入沉没市场，开设一家特许经营商店是一个很好的Opti在。实际上，2022年，星巴克想尽快扩大商店。在当时的世界投资者交流会议上，星巴克提出了中国的“ 2025年战略愿景”。在接下来的三年中，星巴克将以每九个小时开设新商店的速度在300个中国城市开设3,000家新商店。图像来源：星巴克官方网站希望实现这一扩展目标。也许只能实现开放的特许经营。为了开设特许经营，星巴克急需熟悉国家商业环境的麦当劳和肯德基等“助手”。 2016年左右，麦当劳将在中国大陆和香港大约2,700家麦当劳餐厅的20年特许经营销售给了Citic Group和Carlisle，总共考虑到20.8亿美元。 Yum Group已与Chunhua Capital和Ant Financial签署了一项协议，两人在Yum中国，百胜餐饮集团和百胜中国分手投资了4.6亿美元。是否出售特许经营权或完成业务部，麦当劳中国和肯德基中国分别取得了良好的成果。这两个品牌都取得了更完整的本地运营，增加了商店的数量和绩效的重大恢复。现在，中国星巴克已经建立了回收率。也许这个“白夜”很快就会来，这将有助于星巴克拯救中国并加速其在国内市场的扩张。 （本文的第一张照片来自官方星巴克Wybo）。
