开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此时此刻，我们站在过去与未来的交汇点。 “十四五”规划
开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此刻，我们站在过去与未来的交汇点，“十四五”即将画上圆满句号。回望2025年，在重重压力下，中国经济再次走过了“不平凡”的一年，展现出强大的稳定性和活力，奠定了成功的坚实基础。刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进的总基调”。在政策导向上，要“稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现经济社会发展向好。从“十五五”规划开始。踏上新征程，我们要乘势而上，以更加饱满的热情前行。站在“十五五”新征程即将开启的关键时刻，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济将如何运行？新京报贝壳财经推出专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管部门、知名学者、领军企业家，解读政策脉络，洞悉趋势变化。 2026年，我们将手持手机。对于企业来说，针对中央经济工作会议提出的继续扩大内需等问题，将采取哪些措施？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报贝壳财经记者采访了新希望集团常务副总裁兼首席运营官李建雄。他告诉记者，新生产力发展是经济增长的主要动力。新希望集团将持续推进数字化转型，在创新升级中寻找路径和突破口。李建雄，新希望集团常务副总裁兼首席运营官。受访者新京报贝壳财经供图：中央经济工作会议提出，继续扩大内需，优化供给，优化增量，盘活存量存量，因地制宜发展新生产力。对此，新希望集团将采取哪些具体举措？李建雄：新生产力发展是经济增长的主要动力。我们将持续推动数字化转型，寻找创新升级的路径和突破口。作为中国领先的肉蛋奶综合供应商，新希望将数字化作为核心战略位置。集团不仅通过“卓越数字化提升计划”统一全体员工思想，坚定推进数字化作为“头等工程”，还以“希望云”数字化平台为枢纽，启动18个数字化转型灯塔项目，打造贯穿“饲料”链产业的数字化闭环“养殖-屠宰-加工-冷链数字化物流”，对外赋能。未来最大的机遇将来自于产业变革浪潮的推动我们将持续研究推动创新，通过技术创新获得发展动力，通过管理提升提质增效，通过模式变革寻找新的发展空间，推动业务从“规模扩张”向“质量提升”的根本转变，2026年新希望集团将取得良好业绩。业绩增长、产品创新、业务线等，战略发展的目标是什么？李建雄：人们的食品消费正在从“吃饱”、“吃好”向“吃营养、吃健康、吃情感”转变。新希望作为国内大型农业食品畜牧企业，瞄准了近年来消费者日益强烈的“新鲜”需求的变化。以“新鲜战略”为支点，抓住消费者新需求，持续提供新鲜健康食品为切入点，满足消费者健康营养的综合需求。我们生产的“24小时鲜奶”从产品下架超市算起保质期不超过24小时，最大程度保证了牛奶的新鲜度和营养成分。它不仅成为新的销售明星，也引发了新的消费事务。我们采用最新技术生产 sma酥肉单品，向全国推广区域特色小吃，年销售额约15亿元，市场占有率全国领先。我们推出的采用新鲜辣椒和新储存技术的“四川娃子”烤辣椒酱，近年来销量已超过一亿瓶，使传统方法制作的调味品成为年轻人的首选，成为行业黑马。我们数字化打造的冷链物流，通过数据积累和人工智能模型，不仅降低了物流成本，也促进了生鲜产业的发展……未来，我们将继续以数字技术等新技术为基础，生产出更多适应市场变化的产品，激活更多消费潜力。接下来我们还会继续进行一些有针对性的研究，开发一些新的产品和服务。 2026年，在产品方面会进行一些新的尝试，品牌、营销等新京报贝壳财经记者、夏艳编辑、陈莉校对、杨旭丽
