开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此时此刻，我们站在过去与未来的交汇点。 “十四五”规划
开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此刻，我们站在过去与未来的交汇点，“十四五”即将画上圆满句号。回望2025年，在重重压力下，中国经济再次走过了“不平凡”的一年，展现出强大的稳定性和活力，奠定了成功的坚实基础。刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进的总基调”。在政策导向上，要“稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现经济社会发展向好。从“十五五”规划开始。踏上新征程，我们要乘势而上，以更加饱满的热情前行。站在“十五五”新征程即将开启的关键时刻，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济将如何运行？新京报贝壳财经推出专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管部门、知名学者、领军企业家，解读政策脉络，洞悉趋势变化。 2026年，我们将手持手机。对于企业来说，针对中央经济工作会议提出的继续扩大内需等问题，将采取哪些措施？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报贝壳财经记者采访了伊利集团高级执行总裁刘春熙。他告诉记者，对于年轻人来说针对消费群体，伊利集团应不断拓展产品边界，将产品融入体育娱乐聚会等多元化场景。刘春喜，伊利集团高级执行总裁。受访者新京报贝壳财经供图：中央经济工作会议提出，继续扩大内需，优化供给，优化增量，盘活存量，因地制宜发展新生产力。对此，伊利集团将采取哪些具体举措？刘春喜：一是继续坚持“伊利就是质量”的企业信条，持续完善行业领先的质量管理体系；二是继续坚持“以消费者为中心”，不断提高消费者对产品和服务的满意度。三是继续积极开展营销创新，加强品牌发展，持续提升品牌力；四、继续宣传精益管理，降低成本，提高供应链效率；五是继续聚焦产品创新、营销、供应链等价值链环节，加快数字化、智能化创新；六是继续开拓海外市场，持续推进国际化业务；最后，持续提升NAP管理技能，实现公司可持续发展，实现社会价值与商业价值同步提升。新京报贝壳财经：2026年，伊利集团在业绩增长、产品创新、业务线等方面的战略发展目标是什么？刘春熙：加快多元化品类布局，激发新的多层次增长潜力。我们始终以消费者为中心，依靠准确的消费者洞察和领先的研发能力，不断推出满足消费者多样化需求的新产品。抓住“一个大人一个孩子”的消费需求，推出一系列产品通过技术创新实现药食同源，不断拓展和创新奶加工深品类。针对年轻群体或消费者，持续拓展产品边界，将产品融入体育娱乐聚会等多元化场景。推动产业转型升级，培育可持续发展新业态。在产业链上游，我们与原料供应商建立长期合作伙伴关系，通过赋能和资源支持，助力奶源基地可持续发展和创新升级。在产业链下游，大力发展全链条、全场景、全渠道网购，积极拥抱新兴渠道，推动销售终端从传统货架向会员店、电商平台、即时零售、餐饮渠道等多种场景延伸。深化战略布局全球化的年轻化，增强全球竞争的激烈力量。继续深化在新西兰、荷兰、印尼、泰国的产业布局，推广本地生产、全球销售模式，加快全球网络编织体系。新京报贝壳财经记者 艳霞 编辑陈莉 校对卢茜
